兩會期間，雷軍被問及關于小米家裝的事兒，說小米沒有做家裝。“我只是在其創業期給予了一些指導，順為基金有一些投資。小米只做三類五種產品，不會做家裝，也不會做房地產。”
雷軍說，希望大家在報道報道“愛空間”時，一定不要用“小米家裝”，這個把小米“坑慘”。“大家覺得小米怎么就東一榔頭、西一榔頭，我自己看到報道我都不知道我在干什么。”
此番言論，引來媒體關注無數，真如雷軍所說嗎？其實雷軍只說對了一半。
背后的戰略意圖
事實上，小米確實沒有直接做“小米家裝”，但有兩點是可以肯定的。
第一，對被投資公司借“小米家裝”的傳播是默認的，搞了那么久傳播，雷軍及小米公司其實早就知道了。而默認“小米家裝”的存在也是符合邏輯的。
首先，是小米系的企業，雖不是嫡系，但就算是雜牌軍打鬼子也是一家人，不好干涉，用時說是自家人，這會兒成陌路，誰受得了；其次，順為基金投資時，肯定考慮過小米及雷軍的品牌背書被使用，這是不可避免的；最后，從傳播資源的挖掘來說，借助小米及雷軍的背書會使傳播更高效。
第二，小米雖沒直接做家裝，但在戰略布局，提前搭建智能家居的生態鏈。現在小米高度聚焦手機、平板、電視、盒子、路由器這三類五款產品，并通過小米自身和順為資本等關聯公司，投資了包括美的、綠米、紫米等眾多的智能家居生態圈企業。
但還得打通一個入口實現智能家居的消費場景，讓用戶切身感受到智能化和生活的密切相關及完美體驗，而這一設想的實現就得通過搶占家庭裝修的入口來實現。毫無疑問，“小米家裝”就承擔了這一的角色。
此外，今年兩會雷軍提的一個建議就是要加快制定智能家居國家標準，促進互聯網跨界融合。不得不說，小米智能家居的戰略意圖很明確，全線出擊。雷軍也說“智能家居大爆發給了中國一次前所未有的機會，是不能錯過也不應該錯過的機會，不能因為智能家居標準的滯后制約了行業發展。”
正話反說的廣告價值
正是借助兩會，雷軍不僅幫“小米家裝”做了廣告，而且廣告效果很明顯。雖說公關策略是撇清關系，但人都不傻，你投資的就算跟小米沒直接關系，跟你也有關系！
就像去年兩會期間讓馬云悲喜交加的是，有人稱余額寶是趴在銀行身上的“吸血鬼”、“寄生蟲”，要“取締”，而全國政協委員、中國人民銀行行長周小川表態稱“余額寶等金融產品肯定不會取締”。此后一周，“吸血鬼”的批評并沒有帶來客戶撤資，反而新增600萬用戶，資金仍在加速流入。馬云說“這場論戰好像起了廣告效果，很多人以前其實還不知道余額寶，或者不知道余額寶利息比銀行高這么多。”
雷軍之于“小米家裝”的廣告作用與此類似，說“小米做家裝”本來不符合實際情況，而“小米不做家裝”既是戰略發展方向的再次明確，又能給“小米家裝”帶來關注度，何樂而不為。
互聯網裝修無法一家獨大
家裝O2O領域跟VC行業一樣，不可能一家一統江湖，資金、資源的有限性及地區的差異性使得這個行業前100都活得滋潤。所以嘛，互聯網裝修們大可不必驚慌失措，只要方向對了，努力了，就會有收成；況且“小米家裝”的體量還很小，市場只局限于北京。
目前還有百變加、蘑菇裝修、搜房網家裝、美家幫、造家幫、優優寶等整包一站式互聯網裝修在抓緊跑通數據，開拓市場。其中，百變加、蘑菇裝修及愛空間在實力背景、產品運營及市場數據較為領先，目前被稱為“三大互聯網裝修”。
現在重要的是，大家不要過多考慮競爭對手做的好與快，還是得苦練內容，做出好產品才對。互聯網裝修產品本身就有簡單、透明、標準化及性價比高幾個特征。人性化的設計、科學的施工工藝、嚴格工程質量管控才是關注的重心。
一起搞得紅紅火火等風來
讓人高興的是，總理在政府工作報告首次提及“把以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”讓從業者們興奮不已。這是政府總理第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費，這對目前大熱的O2O行業將起到促進作用。
家裝O2O也會受益，但要“紅紅火火”還得抱團，這個市場太大了，不可能一家獨大，需要幾個有實力的互聯網裝修們一起做，風口才會早些來。
而讓消費者很不爽的傳統裝修就像是溫水煮青蛙，還沒體會到鎮痛，真感受到了，要么忍痛進化，要么被淘汰！
回到開頭，“小米不會做家裝”但“小米會用家裝”作為智能家居切入口，連接智能產品。
最后小米做不做家裝沒必要討論，做死了，不代表你不行，這是趨勢；做大了，你也有機會，而且機會更大，就看成是一次公關傳播吧！埋頭做自己的產品才是正理！
責任編輯：張娣
